Presseinformations­übersicht
Dr. Jörn Neuhausen
  • Der globale Elektro-Lkw-Markt ist seit 2021 um 1.800% gewachsen
  • Allerdings wird diese Entwicklung fast allein von China vorangetrieben, Europa bleibt abgeschlagen zurück
  • Schon heute sind Elektro-Lkw wettbewerbsfähig, in Europa liegt ihr TCO-Vorteil bis 2030 im Schnitt bei 25%
  • Allerdings bremst insbesondere fehlende Ladeinfrastruktur den Hochlauf in Deutschland aus, aktuell sind nur 15% des Ausbauziels erreicht
  • Europäische Hersteller müssen jetzt über das Fahrzeug hinausdenken und integrierte Ökosysteme aus Lkw, Ladeinfrastruktur, Softwarelösungen und Serviceangeboten aufbauen
Henning Rennert
  • Obwohl die Umsätze der Top-10-Automobilhersteller 2025 um 10% steigen, fallen die Umsätze der globalen Top-Zulieferer um 3%
  • Die Kräfteverhältnisse verschieben sich dabei weiter nach Asien, dortige Zulieferer bedienen inzwischen 49% des globalen Markts
  • Während chinesische Produzenten ihren Weltmarktanteil seit 2015 auf 14% fast verdreifacht haben, rutschen deutsche Anbieter von 26% auf 23% und europäische Zulieferer von 14% auf 13% ab
  • Gezielte Kapazitätsanpassungen und Restrukturierung sowie konsequente Entwicklung von Schlüsseltechnologien wie das autonome Fahren sind für deutsche Zulieferer zentral, um die Krise zu überwinden
  • Entscheidend für die Trendwende sind dabei auch gezieltere Kooperationen zwischen deutschen Zulieferern und OEMs
Hendrik Bremer
  • Die europäischen Privatkundenbanken legen auch 2025 zu und steigern ihr Betriebsergebnis um 6 %
  • Der derzeitige Rückenwind dürfte angesichts einer kurz- bis mittelfristigen Abnahme zinsgetriebener Ertragseffekte und geopolitischer Unsicherheit schon bald abflauen
  • Gleichzeitig stehen etablierte Privatkundenbanken in Europa unter Druck, da Challenger-Banken zunehmend den Erstkontakt mit Neukund:innen gewinnen
  • Agentic AI wird für die Branche zur Schlüsselfrage, denn wer den „Financial Agent“ bereitstellt, profitiert künftig bei der Margenverteilung
  • Privatkundenbanken müssen ihr Ertragspolster nutzen, um ihre Geschäftsmodelle mithilfe nachhaltiger Gebührenmodelle und der Skalierung von KI-Lösungen grundlegend umzubauen
Matthias Schlemmer
  • KI-Agenten, die Aufgaben selbstständig ausführen und eigene Entscheidungen treffen, verändern den Handel grundlegend
  • Einkauf, Logistik und Verkauf steuert solche Agentic AI zunehmend in Echtzeit
  • KI-Agenten können operative Kosten im Kundenservice bis 2029 um bis zu 30 % senken und gleichzeitig Umsatz und Produktivität steigern
  • Europa fällt bei der KI-Reife deutlich hinter China und die USA zurück und muss aufholen, um im globalen Wettbewerb nicht den Anschluss zu verlieren
Harald Dutzler
  • Gesündere Ernährung, neue Einkaufsgewohnheiten und Klimadruck beschleunigen die Transformation der Lebensmittelbranche
  • Bis 2035 erreichen innovative Wachstumsfelder im Food-Ökosystem ein jährliches Volumen von 3,1 Bio. US-Dollar, auf Österreich entfallen dabei rund 9,3 Mrd. US-Dollar
  • 90% dieses Wachstums entstehen durch strukturelle Verschiebungen – nicht durch zusätzliche Nachfrage
  • Der Großteil der Wachstumsdynamik findet dort statt, wo Verbraucher:innen kaufen und konsumieren – im Handel, in der Gastronomie und in neuen Convenience-Formaten
  • Gleichzeitig sind Klima-, Kosten- und Anpassungsrisiken zunehmend in der Landwirtschaft und Produktion konzentriert
  • Wer im neuen Food-Ökosystem bestehen will, muss Allianzen schmieden und konsequent in Technologie investieren
Dr. Utz Helmuth
  • Die globale Asset Management-Branche verbucht 2024 einen deutlichen Ertragssprung und steigert ihren Gewinn vor Steuern um 19%
  • US-Anbieter bauen ihre Dominanz gegenüber europäischen Häusern aus und verzeichnen seit 2019 eine mehr als doppelt so hohe Wachstumsrate beim verwalteten Vermögen
  • Obwohl die Branche immer mehr Kapital akkumuliert, bleiben die operativen Kosten hoch und erhöhen den Effizienzdruck
  • Dem US-Aktienmarkt könnte eine Korrektur bevorstehen – mit empfindlichen Gewinneinbrüchen für Vermögensverwalter
  • Wer KI-unterstützte Betriebsmodelle forciert, Private Markets-Expertise stärkt und Partnerschaften vorantreibt, verschafft sich Vorteile im harten Wettbewerb
Sebastian Pieper
  • Obwohl 96% aller Logistikunternehmen inmitten ihrer digitalen Transformation stecken, skaliert bislang nur jedes zehnte erfolgreich
  • Der Fokus der Branche liegt vor allem auf internen Effizienzgewinnen, die Erschließung innovativer Geschäftsfelder bleibt oft aus
  • GenAI gilt als wichtiger Hebel, je nach Marktsegment erwarten Unternehmen Profitabilitätssteigerungen von 1,4 bis 4,4 Prozentpunkten
  • Allerdings haben bisher nur 3% die Technologie unternehmensweit integriert
  • Zudem sind viele Logistiker im Blindflug unterwegs – jedes vierte Unternehmen hat keine Erfolgsmessung etabliert
Henning Rennert
  • Der weltweite Umsatz der großen Automobilhersteller stagniert, gleichzeitig steigt der Wettbewerbsdruck – insbesondere durch chinesische Hersteller und Zulieferer, die ihre Marktstellung weiter ausbauen
  • Europäische Zulieferer drohen in dieser Gemengelage den globalen Anschluss zu verlieren, vor allem durch fehlende Skalierung und sinkende Produktionskapazitäten
  • Gleichzeitig steigen die Hürden bei der Finanzierung der Branche, was die Lage zusätzlich verschärft
  • Innovation muss mit Geschwindigkeit und Skalierung in den Markt gebracht werden
Dr. Thomas Solbach
  • Das Gesundheitswesen steht durch die zunehmende Konvergenz zwischen Vorsorge und Versorgung vor einer fundamentalen Transformation
  • Der bevorstehende Wandel von reiner Krankheitsbehandlung zu einem vernetzten Gesundheits- und Präventionssystem wird bis 2030 erwartet
  • Das unerschlossene Marktpotenzial dieses Umbruchs beträgt allein in Europa und den USA rund 605 Mrd. Euro pro Jahr
  • Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle durch datengetriebene Innovationen und einen erweiterten Fokus auf Prävention radikal neu denken
Johannes Gärtner
  • Digitales Bezahlen wird in Europa zum Standard, Debitkarten verdrängen Bargeld als beliebtestes Zahlungsmittel
  • Nur in Österreich bevorzugen die Menschen Banknoten und Münzen – der Vorsprung ist seit 2022 von 47% auf 39% gesunken
  • Die Hälfte der Österreicher kann sich vorstellen, ein Konto bei einem Tech-Unternehmen wie Google, Apple oder Paypal zu eröffnen
  • Wichtigste Kriterien beim Anbieterwechsel sind der Preis, Prämienprogramme und benutzerfreundliche Apps 
  • Klassische Banken müssen ihre Apps modernisieren, ihre Angebote personalisieren und ihre Strategie regional differenzieren
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